Організація та постановка задач

Гадаємо кожен керівник зустрічався з такими фразами співробітників як:

  1. Я й не подумав що це завдання таке важливе, тому не став вирішувати його одразу;
  2. А я і забув про нього;
  3. В мене там було багато питань, вирішив його поки не робити .. і так далі ..

Насправді це не просто слова, не просто неорганізованість фахівця. Це комплексна проблема пов'язана з підходом до постановки завдань.
 
В співробітників так само може виникнути незадоволеність, коли на нараді керівник ставить просторову задачу і через тиждень вимагає результат.

 
Для організації роботи ми розробили систему EddyDesk.
 
Правильно поставлена задача, це вже половина успіху! Для того що б поставити повноцінно завдання слід:

  1. Поставити завдання у письмовому вигляді;
  2. В задачі повинна бути конкретна відповідальна персона;
  3. Задача повинна містити сутність, і результат який бажаєте отримати;
  4. Додаткова інформація, яка необхідна для виконання;
  5. Термін виконання;
  6. Ступінь важливості задачі.

У випадку, якщо задачі виставляються свідомо і повноцінно, це сильно підвищує ефективність роботи компанії в цілому. На Ваших очах компанія буде змінюватися - ставати контрольованою та ефективною!